Nuestras andanzas en Silicon Valley

Un resumen poco informativo de algunas de las cosas que hicimos en el Valley

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Miguel Cabra. Ideo

Salimos de Facebook impresionados. Pero no teníamos ni idea de lo que nos esperaba. Miguel Cabra, superstar designer en Ideo, nos recibió en la consultora de innovación más prestigiosa del mundo, dirigida por Tom Kelley, autor de The Art Of Innovation y The 10 Faces of Innovation, lecturas muy recomendadas si hay algo de creativo en tu trabajo.

Miguel, que tiene uno de los trabajos más codiciados por una buena parte de los diseñadores e ingenieros españoles, habla con mucha humildad y explica muy bien los factores que hacen de Ideo una compañía única. “Yo estoy en innovación, en lo que llamamos la Fase 0 del proyecto”. Y se explica: “En Ideo buscamos briefings muy amplios. Cuando nos piden un tipo de reloj, damos un paso atrás y nos plantemos cómo medir el tiempo. Y utilizamos la metodología del diseño para dar soluciones a todo tipo de clientes, con todo tipo de productos, desde carritos de la compra a servicios para bancos o a gestionar cambios culturales dentro de una empresa”. Miguel cree que Ideo, que tiene oficinas en todo el mundo, no habría podido nacer fuera de California “La gente que llegó hasta aquí pasaron dos filtros. Primero dejaron Europa para llegar a la Costa Este. Y después, atravesaron el país para llegar aquí. El espírito aventurero y emprendedor está en el adn de los californianos. Edison tenía su taller aquí cerca, en Menlo Park”.

Miguel etá contento de trabajar aquí, los encargos son especiales. “Todo el mundo quiere el iPod de su sector. Son grandes retos. Y tu trabajo tiene mucho impacto. A lo mejor colaboras en el desarrollo de un envase de Yogur del que se hacen 50 millones de unidades. De ninguna silla se hacen 50 millones”.

Lo que más impresiona de Ideo es la filosofía. Algunos ejemplos:

  • Fail soon to success sooner. “Es imposible que algo salga bien a la primera”, explica Miguel. “Por eso es importante equivocarse pronto, ver dónde están los problemas”.
  • Ask for forgiveness, not for permission. “La mejor forma de impulsar la proactividad, el ir más allá, es dar alas a la gente. Si hay una atmósfera de temor, de miedo a equivocarse, es imposible que la gente saque lo mejor. Yo al principio no me lo creía y pensaba ‘ya me darán el palo’, pero nunca ocurrió”
  • Tech Box. Cada vez que un empleado descubre algo nuevo, distinto, compra 8 unidades y las envía a cada oficina de Ideo. En cada oficina hay un Tech Box, un armario de cajones con un montón de cacharros, cada uno más sorprendente que el de al lado
  • Las ideas fuera de tu cabeza. Sólo se pueden utilizar libretas fuera de la oficina. Todas las ideas que se te ocurran deben ir en un Post it, y pegadas en la pared del proyecto. Eso permite que la gente haga conexiones a partir de las ideas de otros.
  • Project Space. Solo tienes sitio fijo cuando trabajas en un proyecto. Y los equipos son de tres personas: “es la mínima mayoría, y la forma de avanzar más rápido”, explica Miguel.

En fin, muchas ideas para aplicar, una filosofía muy inspiradora y un entorno de trabajo envidiable. ¡Muchas gracias Miguel por enseñárnoslo!

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Jeremy Clark. Adobe

Este post es un copy&paste del publicado en el web de 101

A las 10:30 nos vimos con Jeremy Clark en Adobe. Jeremy es xd customer engagements director y lidera un equipo de más de 20 personas cuya misión es encontrar clientes con “retos difíciles” y ayudarles a llevarlos a cabo. Su equipo es el responsable de la traslación al iPad de la revista Wired, que en su lanzamiento tuvo más decargas que ventas en kiosko.

Jeremy nos contó como soportes como el iPad revolucionan el concepto de “digital” para las publicaciones: “En el kiosko, las revistas tienen su identidad, son como marcas, cada una distinta de la otra. Sin embargo, en la web se parecen mucho, utilizan tipografías similares, y la identidad de cada publicación se diluye. Con soportes como el iPad, las publicaciones pueden recuperar su identidad”. Esto también afecta a la parte publicitaria: “En el web los banners son ignorados, todos iguales. Los anunciantes sienten que han perdido la batalla en el desktop. Lo llaman así -nos aclara- noweb, ni internet. Sin embargo, los anunciantes sí que ven potencial en el ipad, por tamaño, colores, manipulación y por el flow que sigue el lector, que es como en una revista y se encuentra con el anuncio”. A la hora de sacar el primer número de Wired en versión iPad, los anunciantes tenían la posibilidad de no participar: “Sólo Apple, que aparece en la contraportada del número de papel, rechazó estar en la versión iPad. Porque llevaban un anuncio del propio iPad”

Respecto al flujo de trabajo, a la cantidad de recursos extras que hay que añadir para hacer una buena versión de iPad, Jeremy avisa de que el soporte iPad requiere nuevas narrativas: “No es hacer el doble de trabajo, pero sí un 50% más. En Adobe estamos trabajando para sacar herramientas y plug-ins para InDesign que permitan reducir al máximo este proceso, pero es difícil. Piensa por ejemplo en el penúltimo número de Wired, el de The Future That Never Happened con Will Farrell. La versión papel tiene unas fotografías estupendas, y la de iPad videos de los mismos sets. Esto se ha grabado en dos días distintos, pero con una misma cámara -La Canon 5D- y con equipos de gente distintos. La post-producción, lógicamente, es distinta en cada caso”.

Para el número de New Yorker, otra publicación de Conde Nast que salió la semana pasada al iPad de la mano del equipo de Jeremy, también realizaron un video de promoción, dirigido por Fran Coppola y protagonizado por Jason Schwartzman. Preguntado por las diferencias entre ambas revistas, Jeremy nos cuenta: “Para mí son los dos extremos de revista. En Wired el diseño y la apariencia son muy importantes. The New Yorker es una publicación para leer, donde la maquetación sólo tiene algunos detalles”. Esto les ha permitido trabajar con funcionalidades nuevas y pasar de un uso extensivo de la imagen -en el caso de Wired- al uso de html -en The New Yorker.

Jeremy nos dió detalles de la visión de Adobe, de cómo ven el futuro y de cómo se estructurarán las nuevas herramientas para la elaboración de contenidos. También nos enseñó la funda más cool para iPad del momento. Se hacen a mano, en San Francisco y la puedes encontrar en Dodo Case. Aviso: No son baratas. Gracias por tu tiempo, Jeremy.

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Sentirse en casa

Un geek se puede definir como aquel que:

  • vive buscando un hotspot de wifi gratis a todo lugar de la ciudad al que llega para hacer check-in en Foursquare;
  • al que puede pasar horas y horas revisando su timeline de twitter y ya ha pensado por lo menos 3 modelos de negocios para este último que serían un éxito total;
  • starbucks es su segunda casa, siendo la primera su Priority Inbox;
  • su iPhone/Android es la extensión de su ser;
  • ha modificado alguna vez en su vida algún equipo electrónico a bajo nivel;
  • sus compañeros le consideran brillante por saber cómo organizar la configuración de privacidad de Facebook;
  • sale de 1ro en los resultados de Google cuando busca su nombre, generalmente todos los resultados de la 1ra página será cada uno de sus perfiles sociales de todos los servicios existentes y por existir;
  • organiza los planes con sus amigos en Plancast, llamar por teléfono no tiene tanto poder de convocatoria;

En fin, estas y muchas otras razones han unido a este grupo de geeks en el que por primera vez me he sentido normal. No me malentiendan, yo acepto mi geekyness, pero mi entorno social no entiende muy bien por qué soy como soy (aunque sí lo aceptan).

En Silicon Valley por primera vez siento que pertenezco y me atrevo a decir que el resto del equipo que ha viajado conmigo también. Me he sentido en casa.

Por eso, y por las increíbles experiencias que vivimos, gracias: El Junior, Eddy Murphy, Tony Pepperoni, ManoloKnows a.k.a. Mike

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María Alegre. Tapulous

María es una persona que hace honor a su apellido. Con 25 años, controla Silicon Valley como si fuera la dueña. Sabe dónde hay que estar y por dónde moverse. Trabaja en Tapulous, uno de los desarrolladores de aplicaciones para iPhone de mayor éxito, con una base de 30 millones de usuarios que les facilita llegar al top de los rankings en el AppStore cada vez que sacan una nueva aplicación. Para María, esta es clave. Y hay claras diferencias entre desarrollar para facebook y desarrollar para la AppStore. “Para sacar una aplicación, el día del lanzamiento es clave y es donde pones todos tus esfuerzos de comunicación. Es al revés que en facebook, donde lanzas el juego under the radar y con pocos usuarios lo terminas de mejorar, para hacer el lanzamiento definitivo”. Respecto a las nuevas plataformas de móvil, Maria cree que “Android tiene un largo camino que recorrer para llegar al nivel del iPhone. En iPhone desarrollas para un dispositivo y tienes un potencial de ventas muy grande. En Android debes tener en cuenta distintos modelos de hardware y la venta de aplicaciones no presenta grandes números de momento”.

“Vender un juego en la AppStore es un ejercicio muy interesante. Las estrategias de pricing son dinámicas. Lanzas con un precio, cuando la app tiene éxito lo subes, cuando empieza a bajar lo reduces. Cuando crees que ya se te han ocurrido todas las ideas posibles, y ves que no llegas al top 1, que te quedan cuatro puestos, con la presión se te ocurren cuatro ideas más”. En la forma de contarlo se ve que María se lo pasa muy bien. “Hay que reaccionar muy rápido, hacer lo que sea para alcanzar el top 1, que es garantía de ventas”.

La vida de la startup, donde todo el mundo hace de todo, le resulta muy estimulante. “Hasta hace poco los tests de las aplicaciones los hacíamos todos, desde el becario hasta el CEO. Hoy tienen gente que se dedica a eso, con una mesa que ya la quisieran muchos (en la foto)”.

Para María, Silicon Valley no es un sitio, si no una forma de hacer las cosas. Por eso espera volver a Barcelona, a largo plazo. Gracias por tu tiempo, Maria.

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Tomás Pueyo. Rock You

Rock You es el tercer desarrollador en número de usuarios de facebook, después del propio facebook y de Zynga, creadores de Farmville. Tomás Pueyo era un joven consultor en Madrid que se decidió a dar el salto para hacer un MBA en Stanford. Tras el máster, eligió Rock You para trabajar porque tiene claro la revolución que está sufriendo el mundo de los videojuegos: “Antes se ponía un equipo a desarrollar un juego, con una inversión determinada y durante un número de años. Y en el momento del lanzamiento te jugabas todo. Ahora lanzas un juego en facebook y tienes un laboratorio de cientos de miles de usuarios para ir probando, ajustando, mejorando. Es una fuente de conocimiento impresionante”.

Cuando le preguntamos si no le da miedo depender tanto de un solo entorno como facebook, nos explica que en realidad es una relación de interdependencia. Zynga le ha enseñado a facebook a monetizar su base de usuarios, y se calcula que el 30% de la facturación de facebook viene por Zynga. Además, el social gaming está creciendo a ritmos espectaculares. “Cosa que no ocurre con las aplicaciones de la AppStore de Apple. Tapulous tiene 30 millones de  usuarios, Zynga 200. Viralizar algo en las redes sociales es mucho más fácil, y eso es una ventaja”.

El éxito del juego está en el análisis psicológico. “Sin que el usuario lo note, tienes que saber qué siente con cada click,y que siga un camino predeterminado, pero que crea que tiene el control de sus acciones”, asegura.

Hablando de la cultura del Valle, Tomás cree que el secreto está en la integración entre la universidad y las startups. “Aquí aprendes para trabajar. En España acabas la carrera para tener un título, una línea en el CV”. Todo esto nos lo contó en una terraza secreta con vista a las montañas en el edificio 426 de la universidad. Muchas gracias, Tomás.

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Visita al complejo PlugAndPlayTech

Visita al complejo PlugAndPlayTech

Albergado en una vieja fábrica de Phillips, el PlugAndPlay es el sitio perfecto para empezar si aterrizas en el valle con una idea y una mano delante y otra detrás. A un módico precio, por debajo de mercado, cualquier emprendedor con una idea interesante tiene acceso a una oficina con todo lo necesario, incluyendo servicios profesionales de abogados, contables e incluso gestión empresarial por parte de profesionales experimentados.

El origen de la idea: dos hermanos iraníes que empezaron vendiendo alfombras en Palo Alto. A algunas empresas les cobraron en acciones. Y se hicieron ricos. Decidieron que lo de las startups era interesante y montaron un complejo (tres, en realidad), donde juntan emprendedores y controlan la evolución de sus ideas, dándoles la posibilidad de conseguir financiación a través de ellos mismos o de su red de inversores. Cierran el círculo de servicios con precisión. Empresas como Evernote, Paypal y Google han pasado por el PlugAndPlayTech. Es parte de la historia del valle

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Lo que se respira en Silicon Valley

Está claro que no puedo competir con Carlos en lo que se refiere a las visitas-entrevistas que estamos haciendo: sus posts sobre Rob García/Lending Club y Alfonso de la Nuez/UserZoom han puesto el listón más que alto, así que he decidido hacer algo diferente. Voy a intentar explicar lo que se respira en Silicon Valley, lo que no llegaba a entender antes de venir aquí y que hace que esta zona sea el centro del mundo en lo que se refiere a Internet, la web social, los nuevos dispositivos y el entretenimiento digital.

En Silicon Valley se respira startup. Hay una energía tremenda, pero no es que haya mucha gente con ideas: lo que hay es mucha gente decidida a hacer realidad sus ideas. Lo que en España es el caso atípico de quien “se lanza a la aventura” aquí es absolutamente habitual.

No basta con ser uno de los mejores. Aquí no se montan empresas para competir como uno más: quien decide crear una empresa lo hace decidido a ser el número 1. Cualquier otra resultado (desde el número 2 hacia abajo) se considera insuficiente.

No son sólo las startups, sino también el “ecosistema” que las nutre. En Silicon Valley se ha creado un caldo de cultivo ideal para las startups, un vivero en el que pueden obtener todo lo necesario para desarrollarse:

  • Financiación: VCs y Angel Investors en busca de la siguiente historia de éxito
  • Talento:  Universidades como Stanford que aportan año tras año un flujo constante de personal cualificado
  • Flexibilidad: Empresas como PlugAndPlayTechCenter ofrecen todo lo que puedes necesitar para centrarte única y exclusivamente en hacer crecer tu negocio, desde una mesa y una silla hasta abogados, contables o hosting.

Nadie busca un trabajo. Hay poca gente en Silicon Valley que busque un trabajo que pague las facturas: casi todo el mundo con quien hemos hablado quiere participar en un proyecto emocionante y ser parte de la historia de cómo se creó algo grande.

La diferencia con la típica ciudad europea es abismal, aunque hay que tener en cuenta que Silicon Valley no se ha creado en dos días:

Placa junto al garaje en que nació HP

Placa junto al garaje en que nació HP

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Sillicon Valley, un escenario Geek

Estar en California es como vivir dentro de una película. La maquina de promoción americana es tan eficaz que hace que todo parezca un gigantesco escenario que has visto en cientos de ocasiones: El Golden Gate, las idílicas calles de Palo Alto, el estadio de los Giants donde Harry el Sucio tiene su encuentro poco amistoso con Scorpio y otros muchos más.

Todos estos escenarios multiplican su atractivo cuando simplemente con pasear por la calle encuentras verdaderas perlas del mundo geek. Un ejemplo puede ser el garaje de HP, donde se fundó Silicon Valley. Quien diría paseando por la tranquila zona residencial de Palo Alto (que recuerda increíblemente a Wisteria Lane) que allí, delante de nuestras narices, empezó una actividad que ha transformado la manera de entender el mundo e interactuar con la humanidad.

Stanford, es otro de esos lugares que enamoran a primera vista. Un campus idílico en arquitectura, espacios abiertos, entorno natural, estudiantes moviéndose en bicicleta y mensajes a los estudiantes de “estamos aquí para cambiar el mundo”. Todo está pensado, organizado y motivado para marcar la diferencia, para ser el número uno y para fomentar la excelencia.

Pero además, hay detalles que a todo geek nos hacen emocionarnos aún más. Sirva como ejemplo, que en la búsqueda constante por encontrar wifi para realizar actividades de alto valor añadido: check-in en Foursquare, twitear todo lo que vemos, crear un post… descubrimos que en Mountain View, Google permite que puedas estar conectado por Wifi en cualquier lugar de la ciudad.

Mi sensación es que Silicon Valley no es sólo un conjunto de ciudades y empresas sino un modo de vida y una forma de entender la empresa, de la que muchos deberíamos aprender.

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Geek notes de los días 2, 3 y 4

Top Frases:

  • Rafa afirma estár “predepremido” ante su próximo regreso a Spanish Valley.
  • Para Manolo, el trabajo de un psicólogo consiste en pasar del nivel de aplicación al nivel del firmware.

Escena destacada: Rafa y Manolo haciendo videoconferencias vía Skpe, sentados uno en frente del otro en el Starbucks. Rafa se acerca a la webcam y dice “¿me se ve?, ¿me se ve?”. Y luego añade: “Estoy en California”.

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